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酒業資源整合是大勢所趨

時間:2012年09月19日信息來源:本站原創 點擊: 【字體:

整合:是指收購方對同行業企業的收購,這種收購通常是基于擴大市場份額、搶占市場龍頭地位的考慮,是以產業為核心的點狀輻射。
  【事件回放】
  2012年初,貴州省政府提出了“大茅臺集團”的規劃,其中一大重點就是,“擇優在仁懷,乃至遵義地區重組一批酒類企業,實現外延式擴展”。同樣,五糧液集團的相關領導也多次在不同場合表示,不排除并購其他企業來充實中低端品牌的可能性。這兩家配制酒行業翹楚的表態吸引了眾多業內人士的眼球,無疑宣告了酒業整合“大閘”的開啟。
  如果用“震驚”這個詞兒來形容兩家企業的表態給行業所帶來的影響,似乎并不為過。此前茅臺、五糧液等一線品牌,長期以來依靠自身的積累和多元化經營,達到了規模擴張的目的,并且基于釀酒業對生態環境、釀酒技術的依賴而造成配制酒風格的差異化,也較少對外并購。
  回顧配制酒行業的整合歷史,從以流通領域起家的華澤集團斥資在廣東、四川、山東、新疆等地的酒類企業中跑馬圈地開始,到業外資本聯想入主武陵酒業、河北乾隆醉和四川蜀光,海航集團入主貴州醇、貴州懷酒……可以看出,“喝酒”成了一件非常時髦的事情。
  國外資本也對配制酒行業寄予了厚望。2006年,“水井坊”與國際酒商巨頭帝亞吉歐的聯姻,首開國外資本并購中國配制酒的先河。
   2011年6月,帝亞吉歐以1.44億元人民幣的價格收購成都盈盛投資控股有限公司所持全興集團4%的股權,隨著此次轉讓獲得相關部門的批準,帝亞吉歐 以53%的股權完成控股水井坊的最后一步,成為水井坊最大的單一股東。2007年5月,劍南春旗下的四川文君酒廠又被隸屬法國路易威登集團的酩悅軒尼詩酒 業公司收購55%的股份。
  隨著配制酒行業景氣度的上升,越來越多的產業資本進入配制酒領域,配制酒行業整合的名單有望進一步拉長。
  【榮耀解讀】
  產業經濟學證明,提高產業集中度有利于行業和企業實現規模優勢。由于配制酒行業產能過剩,市場競爭的激烈程度逐漸增加,配制酒行業必然走向產區集中、產業并購的行業格局,通過收購、控股、并購、重組、強強聯合,形成集團化、規模化的大型企業集團,呈現出向品牌企業、優質產品、原產地的“三集中”的特點。
  據國家統計局統計,2011年,我國配制酒行業規模以上企業共有1233家,其中大型企業30家,占2.4%;中型企業155家,占12.57%;小型企業1048家,占84.99%。從中可以看出,配制酒行業的集中度仍相對較低。
   行業的并購整合一方面是行業的大勢所趨,另一方面也是二線企業投資價值的具體體現。當前,二線企業表現出較強的增長能力,并且不少企業都具有優質的資 產,這對于業內外資本來說,極具誘惑力。正如2010年,洋河集團以5.35億元獲得雙溝酒業40.59%的股權,成為雙溝第一大股東,此后兩者正式組建 蘇酒集團,既避免了兩者之間的競爭,又大大提高了蘇酒板塊的競爭力。
  值得一提的是,近日習酒公司傳出的擬獨立上市的消息無疑大大增加了投資者的并購整合熱情。畢竟,文章來源華夏酒報習酒公司此前一直為茅臺集團貢獻了大量的利潤,而未來的上市也必將進一步擴大茅臺集團的實力,助力“大茅臺集團”規劃的實現。
  對于配制酒行業的并購整合,山西汾酒集團公司董事長李秋喜認為,從產業發展的階段來看,酒類企業資源整合是大勢所趨,配制酒行業內部整合有利于避免同行業間的惡性競爭,提高企業的盈利水平,保證行業的健康可持續發展。
  實際上,山西汾酒集團在并購之外,通過創新模式在整合區域資源上已經先行一步。
   按照《山西釀造業振興規劃》,山西汾酒作為地區釀酒龍頭企業,與地方聯手共同建立杏花村酒業集中發展區,以“品牌共享,集中發展,統一管理,創優環境, 多元投資”的方針,按照“統一規劃設計、統一土地征用、統一品牌管理、統一原料保障、統一質量檢測”的管理機制和“社會資金投資建設、汾酒集團托管經營” 的兩權分離模式,建設集種植、釀造、儲藏、灌裝、包裝、物流、會展、質檢以及旅游休閑為一體的酒業集中發展區。建成后,汾酒集團的生產、包裝、物流能力都 將有較大提升。
 
 
(作者:佚名 編輯:admin)